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其他(tā)聯系方式:
能(néng)夠完美(měi)解決團隊成員的日常工(gōng)作(zuò)
項目管理(lǐ)
快(kuài)速分配員工(gōng)任務、随時(shí)了(le)解項目進度,提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率,提升企業管理(lǐ)能(néng)力。
流程應用(yòng)
簡化辦公程序,規範員工(gōng)行爲,實現(xiàn)内部有效分工(gōng)、規範員工(gōng)崗位職責,也(yě)有助于增強團隊之間的協作(zuò)能(néng)力。
會(huì)議(yì)接待
幫助規範企業運作(zuò)中的會(huì)議(yì)時(shí)間、決策内容、決策方式,營造流程與會(huì)議(yì)、決策與會(huì)議(yì)及報(bào)告與會(huì)議(yì)的和(hé)諧體系,有效提高(gāo)高(gāo)層的決策效率。
合同管理(lǐ)
解決傳統合同管理(lǐ)中的信息不順暢、整理(lǐ)效率低(dī)、流程執行慢、管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)大(dà)、法律風(fēng)險高(gāo)、事(shì)後查詢難等一系列問題。
計(jì)劃管理(lǐ)
根據對(duì)外(wài)部環境與内部條件的分析,制訂出在一定時(shí)期内要達到(dào)目标成果以及實現(xiàn)目标的方案途徑、資源安排
人事(shì)管理(lǐ)
處理(lǐ)公司員工(gōng)檔案信息的管理(lǐ)與維護、升遷等一系列大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)事(shì)務。
費用(yòng)管理(lǐ)
将費用(yòng)管理(lǐ)包含請(qǐng)款預算(suàn)、審批、費用(yòng)審批控制、事(shì)後的報(bào)表分析、支持松緊預算(suàn),特殊流程審批等一系列工(gōng)作(zuò)整合,讓使用(yòng)者隻需填寫信息就能(néng)一步步到(dào)位。
薪酬管理(lǐ)
避免薪資設置“一刀(dāo)切”,讓員工(gōng)滿意、放(fàng)心,使得員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)更具競争力與激勵性。
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